«ПОДНЯТЬ ИЗ ЛЕСА ВЕСЬ РЕСУРС И ЗАРАБОТАТЬ НА НЕМ ДЕНЬГИ»

Эти леса, кажется, помнят всю историю Беларуси: Великое Княжество Литовское, Речь Посполитую, Российскую империю… Кому только не принадлежал в свое время славный Столбцовский край! Развитие лесного хозяйства здесь началось еще с размещения на пути пересечения лесных дорог так называемых пропускных пунктов, или застав. А сам Столбцовский лесхоз впервые был организован в 1939 году, после присоединения к СССР земель западной части Беларуси из бывших польских частных и государственных лесов.

Сегодня это учреждение расположено в западной части Минской области — фактически в центре нашей страны. В состав его входят девять лесничеств, производственно-мастерский участок и лесопункт. Лесной фонд — около 90 тыс. га. Основная задача учреждения — качественное ведение лесного хозяйства. В лесхозе трудится несколько сотен человек. И больше 80 из них работают на ПМУ «Окинчицы». Это один из первых лесхозовских цехов в Минской области. Переработкой древесины здесь начали заниматься еще четверть века назад. 

За прошедшие десятилетия цех был полностью модернизирован и переведен на безотходное производство. В 1996 году лесхоз перешел на скандинавскую технологию заготовки древесины, были введены в эксплуатацию линии по окорке и оцилиндровке древесины, две сушильные камеры объемом 50 м3 каждая, новая котельная на древесном топливе, навес для хранения пиломатериалов. С июня 2008-го начал работать цех по производству топливных древесных гранул (пеллет), также на месте окорочного цеха, после модернизации оборудования, заработала вторая линия по оцилиндровке древесины. В 2018 году была введена в эксплуатацию высокотехнологичная линия распиловки древесины Mebor (Словения) с годовым объемом переработки древесины 15 тыс. м3. В 2019-м построены две новые сушильные камеры объемом 126 м3 каждая. 

Сегодня Столбцовский лесхоз специализируется на выпуске обрезных и необрезных пиломатериалов, изделий из оцилиндрованной и окоренной древесины, топливных гранул, щепы, балансовой древесины, пиловочника, фанерного сырья и прочей продукции. И вроде на первый взгляд всё хорошо: показатели, заложенные в бизнес-планах, исправно выполняются, производство развивается, но, как оказалось, этого недостаточно, чтобы шагать в ногу со временем. 

Подтверждением тому стал визит в регион министра лесного хозяйства. Виталий Дрожжа подробно ознакомился с промышленной деятельностью учреждения, после чего пообщался с трудовым коллективом лесхоза. Главный посыл — стоять на месте сегодня непозволительно. Техника постепенно изнашивается, оборудование устаревает, в результате лесхоз вынужден брать кредиты на заработную плату, которая, к слову, сегодня ниже среднеобластной. С одной стороны, руководство лесхоза заявляет о желании сохранить коллектив, ведь в районе это одно из немногих крупных и стабильно работающих предприятий. С другой — понимания, за счет чего это сделать, пока нет.

«Можно ли вас сегодня сравнивать с лесхозами, расположенными в чернобыльской зоне или имеющими плохую логистику? Конечно, нет. Но в ряде случаев вы выглядите хуже, чем они. Сегодня у вас есть всё, чтобы зарабатывать деньги, но цифры показывают, что вы недостаточно напряжены в работе. Больше всего меня как министра волнует тот факт, что у вас нет ресурса повышать людям заработную плату: не хватает оборотных средств. Вам надо развивать производственные мощности и зарабатывать на этом деньги», — отметил Виталий Дрожжа. 

Министр раскритиковал руководство лесхоза за нерасторопность. Яркий пример — пеллетное производство, которое, по сути, уже выработало свой ресурс и нуждается в замене оборудования. 

«Ваш пеллетный завод никогда в минусе не был. Но сегодня он самортизировался. Я бы прежде всего поменял его. Вы знае те, как с ним работать, что там за оборудование. В чем проблема увеличить мощность в 2—3 раза? Сырья достаточно, в прошлом году мы не знали, куда его деть. Не могу понять, чего вы боитесь?» — поделился видением руководитель отрасли. 

Еще один пример — линия распиловки древесины Mebor. Полтора года назад она была введена в эксплуатацию, но сегодня не полностью загружена. 

«Вы установили новую линию, она находится на гарантийном обслуживании. Логика должна быть проста: вы за 5—6 лет максимально выжимаете все соки, не ждете, пока пройдет время. Для чего насчитывается амортизация? Вы завод окупили — потом поставили новый. И так во всем», — добавил министр. 

Модернизацию пеллетного оборудования давно планировали и в Столбцах. Правда, планы оказались растянутыми, время уходит, а деньги не зарабатываются. В перспективе здесь будут выпускать 12 тыс. тонн топливных гранул в год. Определиться с конкретными сроками поможет программа развития промышленного производства Столбцовского лесхоза. Ее министр поручил разработать по результатам своей рабочей поездки.

«Продумайте четкий план развития производства. С экономическим обоснованием каждого шага. Занимайтесь тем, что выгодно. Как только какой-то вид деятельности становится неперспективным, заменяйте его другим. Главный инженер должен работать в одной связке с экономистами. А те, в свою очередь, должны четко видеть, что есть сегодня и что будет завтра на рынке. Без этого успешной работы не получится», — резюмировал министр. 


»По словам руководителя отрасли, перед всеми лесхозами сейчас стоит одна ключевая задача — минимизировать потери. И сделать это можно лишь двумя способами: увеличив выручку или уменьшив затраты. В случае со Столбцовским лесхозом, у которого в нынешнем году не самая большая расчетная лесосека, выход один: поднять из леса всю низкокачественную древесину и заработать на ней деньги. Министр призвал не ждать следующего года, когда вступит в силу новый лесоустроительный проект, а начинать действовать уже сейчас. Ведь рубить спелый лес проще всего, а вот заработать деньги на каждом сучке — это уже сложнее, но зато это залог успешного финансового будущего предприятия.« 


«Мы в ряде случаев сетуем на судьбу и мало смотрим на то, что делаем сами. Сегодня главный инженер не знает, за что цеп ляться в краткосрочной и долгосрочной перспективе, не знает себестоимости продукции. А если человек этого не знает, то он не может принять правильного управленческого решения. Мы не можем себе позволить стоять на месте, мы должны постоянно, шаг за шагом, двигаться вперед. И я надеюсь, что мой визит послужит хорошим толчком для развития Столбцовского лесхоза», — подвел итоги встречи Виталий Дрожжа. 

Анастасия ДОКУЧАЕВА, Фото автора
БЛГ, № 27 (1309) 02 ИЮЛЯ 2020
Следующая записьЕще статьи

Добавить комментарий